1. Jeste li član političke stranke i kako gledate na mogući upliv politike u sam rad Kluba, s
obzirom na to da je Grad ipak još uvijek većinski vlasnik Hajduka?
- Nisam član nikakve stranke niti sam politički aktivan. Što se tiče mog pogleda na upliv politike, ne
znam hoće li će se u budućnosti to mijenjati i ne znam koliko će udruga Naš Hajduk biti u mogućnosti
možda u konačnici preuzeti daljnji paket dionica, a mislim da je nužan dijalog s gradom Splitom kao
vlasnikom. Drugim riječima, sigurno je da Hajduk ovisi o gradu kao vlasniku, odnosno ovisi o svim
svojim vlasnicima, a svim vlasnicima mora biti u interesu boljitak Hajduka. Tako da u trenutnoj
situaciji djelomično sigurno ovisi o politici, ali kažem da se politika ne bi trebala miješati u samo
upravljanje Hajdukom, a isto tako mora znati koje su sve prednosti uspješnog Hajduka i za sam grad
Split, a tako i za njega kao vlasnika i sada i u budućnosti.
2. Koji su parametri kojima biste na kraju mandata ocjenjivali svoj rad u NO?
- Parametri su sljedeći: postavljanje kvalitetne strategije Kluba u skladu sa željama i u dogovoru s
vlasnicima Kluba, kvalitetno nadziranje uprave Kluba i naravno uspjeh samog Kluba, to jest da Klub
napravi više nego što je dosad uspio.
3. Zašto mislite da ste dobar kandidat za NO? Koje vještine mislite da su vam prednost za tu
ulogu, a gdje mislite da biste se još trebali educirati?
- Mislim da sam dobar kandidat s obzirom da sam dugo na vodećim rukovodećim pozicijama u
tvrtkama u kojima sam radio dosad i gdje radim i dan danas. Vrlo dobro poznajem financije, prodaju,
marketing i, na kraju krajeva, računovodstvo i bilancu što je bitno kako bi Klub sam po sebi bio održiv
i kako bi se mogla odraditi kvalitetna financijska kontrola, a mislim da je vrlo važan i financijski plan.
Nadalje, mislim da bih se trebao dodatno educirati u samom sportskom dijelu. Sigurno mogu steći
dodatna znanja u budućnosti.
4. Kako ocjenjujete trenutačno stanje u Hajduku i što biste vi drukčije napravili na mjestu
aktualnog NO?
- Mislim da Hajduku treba kontinuitet na sportskom i na financijskom planu. Mislim da ove promjene
preko koljena nisu dobre, a posebno smatram da nisu dobre promjene pred sam početak sezone ili u
tijeku sezone, u vidu promjene uprave ili trenera. Međutim, nekad nema drugog izbora pa je
vjerojatno i ovaj NO donosio takve odluke vodeći se time. U svakom slučaju, mislim da bismo trebali
težiti tome da sve odluke budu dugoročne i da imaju što veći kontinuitet. Koliko mogu pročitati iz
novina i koliko mogu zaključiti izvana, a nemam točno sve informacije što je ovaj NO radio krivo ili ne,
mislim da bi se NO trebao maknuti što više iz samog upravljanja i biti pravi nadzor, a samim time
mislim da oni moraju postaviti strategiju zajedno s upravom i mora kontrolirati da se ta strategija provodi u svrhu zaštite Kluba i svih vlasnika Kluba.
5. Koji bi prioritet NO trebao biti u prvoj godini mandata, a što bi se sve trebalo napraviti kroz
četiri godine?
- Prioritet NO u prvoj godini je snimiti postojeću situaciju i napraviti strategiju Kluba na duži rok, da
imamo jasnu strategiju i da uprava može dati jasan plan kako tu strategiju provesti. Sada sam još
uvijek vani pa nemam sve točne informacije da bih mogao i donositi neke odluke, nakon toga treba
detaljno odlučiti što će nam biti prioritet na dugi rok, ali mislim da u 3-4 godine treba imati vrlo jasnu
strategiju. Moram reći da sam je pokušao naći i tražim je još uvijek, ali ne mogu jasno vidjeti da je
netko napravio dugoročnu strategiju za Klub, a onda se putem te strategije nadzirati i provoditi je na
najbolji način. Također, treba vidjeti, napraviti te postaviti mjerila uspješnosti, prolazna vremena za
sve ljude u klubu pa i za sam NO. Moramo znati što će nam biti ciljevi i što želimo postići i ukoliko to
ne postignemo, a možda i mi kao NO, ako ne budemo uspješni, trebali bismo se maknuti i prije. Ne
trebamo biti četiri godine u NO ako nismo dobri, ako ne budemo provodili stvari transparentno i
jasno, odnosno ako ne bude jasno vidljivo ljudima šta mi radimo, što želimo raditi, što nadziremo i
onda samim time da se stvar nadzire prema dalje, odnosno da je ta strategija jasna svima.
6. Koliko ste upoznati sa strateškim okvirom Hajduka i kako mislite da bi se trebao
implementirati?
- Upoznat sam sa strateškim okvirom te mislim da je to pravi i dobar put, samo bi trebala postojati još
jedna jasnija strategija o tome kako taj strateški okvir ostvariti i implementirati u sami Klub. Mislim da
se to može i da bi trebalo brže i bolje.
7. Koliko transparentan mora biti rad NO i kako bi vi postigli tu transparentnost?
- Mislim da transparentnost rada NO mora biti stopostotna, a kako bi se to postiglo mislim da je
potrebna komunikacija sa svim članovima Kluba i nekakvo redovno informiranje članova kluba o
stanju u Klubu. Samim time, sve što sam spominjao o potrebi za jasnom strategijom i kako tu
strategiju ostvariti i kako smo si zadali određene ciljeve u narednom vremenskom periodu, možemo
jasno vidjeti koliko je naša uspješna, odnosno vidjeti svoje prolazno vrijeme i samim time ocijeniti
svoj rad.
8. Što biste napravili kad biste bili preglasani u odlučivanju u radu NO?
- Ukoliko bi se ta odluka bitno razlikovala od mojih uvjerenja, ja bih dao ostavku istog trenutka.
