1.  Jeste li član političke stranke i kako gledate na mogući upliv politike u sam rad kluba, s obzirom na to da je Grad ipak još uvijek većinski vlasnik Hajduka?

Nisam član nijedne stranke. Što se tiče politike unutar Hajduka, zato i jest ovaj model napravljen da se politika makne iz Hajduka. A s obzirom da sam pristalica projekta, odnosno podržavam taj projekt od samih početaka, smatram da je to ispravan put i da se politika i ne treba miješati u Hajduk.

2.  Koji su parametri kojima bi na kraju mandata ocjenjivali svoj rad u NO?

To je malo teže pitanje s obzirom da je u Nadzornom odboru ipak sedam ljudi. Ono što bih ja htio, to je da bude transparentnije pa da se zna kako je tko glasovao i radio, tako da sama javnosti i sami navijači, koji su praktički ti koji biraju nas u Nadzornom odboru, ocijene kako je tko radio, kako je tko glasovao i kako je tko odlučivao. Što se tiče parametara, to nije nekako mjerljivo. Nadzirete upravu, stvarate smjernice, znači nije nešto mjerljivo, ali recimo da bih volio da bude bolji nego što je sad. Odnosno da je svake godine sve bolji i u financijskom smislu i po pitanju stabilnosti kluba i u sportskom segmentu. Da je bolji nego što je trenutačno.

3.  Zašto mislite da ste dobar kandidat za NO,  koje vještine mislite da su vam prednost za tu ulogu,  a gdje mislite da bi se još trebali educirati?

Ja sam se već po drugi put javio u Nadzorni odbor i kao što sam napisao u motivacijskom pismu, jedan od razloga je i to što zadovoljavam kriterije natječaja. Što sam član Našeg Hajduka, što vjerujem u ovaj projekt i što mogu ponuditi neke stvari, a ne mogu stajati sa strane i gledati ovakve stvari što se događaju. To je prvo. Drugo, ono što mogu ponuditi u Nadzornom odboru, ne mogu reći da su to vještine nego je to sam karakter osobe. To je ono što ja smatram za sebe, a vjerujem da će i oni koji me poznaju to potvrditi, da sam časna, poštena, radišna, marljiva osoba. Da volim red, rad, organizaciju, disciplinu i želim iznad svega naglasiti da sam pošten i da je to jedan od parametara koje bih želio naglasiti. Nepotkupljiv, pošten, pravičan i razuman.

4.  Kako ocjenjujete trenutačno stanje u Hajduku i što biste vi drukčije napravili na mjestu aktualnog NO?

I to je teško pitanje zato što mi svi vidimo ono što je izvana. Vidimo sportski rezultat, nekakvo financijsko izvješće, a nitko od nas nije dovoljno unutra da bi znao gdje je i što je i zašto je odlučeno tako kako je odlučeno. Odnosno što je radio Nadzorni, a što nije radio Nadzorni. Sama uloga Nadzornog nije ta da rukovodi klubom nego da nadzire rad uprave i samim tim moje mišljenje, što bih ja napravio i što bih ja radio, nije bitno nego je bitno da se svi skupimo, svih sedam koji budu izabrani, i da radimo na dobrobit Hajduka. Ja ne mogu reći da će igrati ovaj ili onaj igrač. Ja ne mogu reći ovoga ćemo kupiti ili onoga ćemo. To je sportski segment kojim se sportski direktor i trener bave... Znači takve stvari, mi nismo zato. Mi smo zato tu da damo smjernice upravi, da ona radi prema tome, da ne iskače iz kolosijeka. Da smo dugoročno održivi, a ne kratkoročno. Ono što nedostaje ovom Hajduku, ako ćemo tako gledati što bih možda ja pokušao ostvariti, jest kontinuitet. Kontinuitet svega. Kontinuitet struke, kontinuitet trenera, kontinuitet sportskog direktora, kontinuitet uprave, kontinuitet nadziranja, upravljanja Nadzornog odbora. Mi nemamo dugoročnog razmišljanja. Svaki čovjek koji uđe unutra zna da neće biti tu dugo, za godinu-dvije neće biti tu i ne razmišlja nijedan dugoročno i to je velika greška prijašnjih nadzornih odbora da nisu stvorili temelje. Da nisu iznova i iznova potresi kad se jedan čovjek makne, bilo trener, sportski direktor ili predsjednik uprave. Kad se jedan makne, onda su potresi, onda je vakuum. Znači treba funkcionirati klub na dugoročno vrijeme. Znači jedna figura kad se makne, da se ništa ne dogodi. Samo ga druga figura zamijeni i idemo istim smjerom. To je po meni najvažnije. Čak i najvažnije u ovom trenutku.

5.  Koji bi prioritet NO trebao biti u prvoj godini mandata,  a što bi se sve trebalo napraviti kroz četiri godine?

Prioritet u prvoj godini mandata vezan je baš za ovaj prošli odgovor. Mi trebamo napraviti sustav koji će funkcionirati pa kad se makne jedan čovjek, jedna figura, da to sve normalno funkcionira. Treba posložiti stvari, napraviti red. Od svlačionice, struke, uprave do radne zajednice. Napraviti red da se zna tko što radi, tko koga podržava, tko ne... Da se ne događaju ovakve stvari, da u javnost ne cure informacije. Prva stvar je napraviti sustav. Od sportskog segmenta, od ugovora, od igrača, od mladih, od stranaca... Od financija, kratkoročno, dugoročno... Tko koga prodaje. Znači, posložiti sustav kompletno. To je osnovno i prva bit svega. A nakon četiri godine, kad se sve to skupa, odnosno ako se sve to skupa posloži, onda će to sve ići svojim tijekom bez obzira tko bio u Nadzornom, tko bio uprava. Imamo i strategiju, imamo i Kodeks, imamo i dugoročne planove. Sve bi se trebalo odvijati normalnim tijekom i trebalo bi napredovati, biti financijski održiv. Biti sportski kompetentan. I naravno, da ovo što se sad događa, da se navijači razdvajaju, i da igrači neće igrati, da se stvori red i disciplina. I da samo težimo tome da običan navijač ne razmišlja ima li Hajduk novca ili nema, nego da samo gleda, uživa u utakmici i da gleda kako Hajduk napreduje.

6.  Koliko ste upoznati sa strateškim okvirom Hajduka i kako mislite da bi se trebao implementirati?

Pa sama strategija kluba je iščekivana dugo, donesena je, svi smo je vidjeli, pročitali, sudjelovali, gledali, kako tko... Ja mislim da je strategija jedan općeniti dokument koji ima zacrtanu viziju, ima zacrtan plan, ali što se toga tiče nije neko sveto pismo. Bitni su ljudi koji kroje i upravljaju, koji vode i rukovode da se ta strategija ispoštuje i da se ide prema tom zadanom cilju. U svakoj tvrtci, u svakom sportskom društvu, uvijek su bitni ljudi koji će to provoditi. Jer, strategija uvijek može ostati, kao i ostali strateški dokumenti, kao i kodeks... Ako nisu ljudi za to, ako ljudi ne drže do toga, onda to može ostati samo mrtvo slovo na papiru. Tako da, mislim da su bitni ljudi koji će ispoštovati ona osnovna načela, principe, etičke kodekse, strategije i strateške dokumente i koje će implementirati i u svoje osobnosti i karakter. I da se sve to skupa okrene prema jednom zajedničkom cilju.

7.  Koliko transparentan mora biti rad NO i kako bi vi postigli tu transparentnost?

Ja sam vrlo otvorena osoba. Iskren, ne muljam, ne lažem i želim da to ljudi znaju. Moja namjera zbog čega želim ući u Nadzorni odbor nije da se reklamiram, ne treba mi samoreklama nego želim pomoći. Naglasio sam da sam iskren, pošten, častan i takve stvari te želim da se zna kako tko radi u Nadzornom odboru. Smatram da bi trebala biti veća transparentnost no ne bi trebalo iznositi nikakve poslovne tajne. Ali mislim da svi ljudi, navijači Hajduka, Naš Hajduk, odnosno ljudi koji su glasovali, imaju pravo znati kako je njihov kandidat glasovao i što je radio. Postoje ćakule, skupštine... Naš Hajduk je također i vlasnik i Grad je vlasnik i oni svi imaju pravo znati kako i tko odlučuje i što se odlučuje. Mislim da se na takvim stvarima može pokazati tko je i kako radio i odlučivao. I zašto. Tako bismo stvorili mogućnost da se na neki način zaštitimo od onih koji nisu adekvatni, nisu dorasli tom poslu. Ja ako vidim da nisam dorastao tom poslu, ja ću se uredno zahvaliti na tome. Ja smatram da jesam, ali svi mi imamo svoje mišljenje i viđenje. Isto tako oni koji nisu, mogu pokrenuti akcije, odnosno poteze i smijeniti ih nekakvim legalnim putem ako do toga treba doći. Ali ako vi ne znate kako tko glasuje i kako tko radi, onda ne možete smijeniti cijeli Nadzorni odbor. Možda je i u ovom prošlom Nadzornom odboru bilo ljudi koji su korektno odrađivali svoj posao, ali nisu mogli izaći iz nekakve većine. I što mi je najbitnija priča od svega toga skupa, volio bih da idući Nadzorni bude jednoglasan jer nadglasavanje nikad nije dobro. Međutim, svi smo mi, svih nas sedam, sa nekakvim svojim mišljenjima. I možda je teško to posložiti, ali ipak, volio bih da svi vučemo za isti konop i da svi vučemo brod prema svom cilju. Što se tiče transparentnosti, ja bih volio da se u nekakvim zatvorenim krugovima zna tko je što rekao, a prema javnosti da se artikuliraju  stavovi i nekakvi događaji jer običan navijač ne zna što se događa u klubu i stječe svoje mišljenje kroz medije koji iskrivljuju stvarnost, iskrivljuju činjenice u većini slučajeva i stvara se loša slika i loš imidž. A Hajduk živi od svojih navijača koji otplaćuju, kupuju... Marketing radi i živi od njih. Ljudi trebaju imati mišljenje kako spada, odnosno da znaju što se događa u svakom trenutku i zbog toga bi trebalo više artikulirati što se događalo i kako se događalo. Međutim, naravno ne iznositi poslovne tajne i naravno, ne da pojedinačno nadzornici izlaze u bilo kakve medije. Zato postoji ili PR ili predsjednik Nadzornog odbora ili glasnogovornik. Bilo tko, tko će objasniti i kazati ljudima ili razgovarati s medijima.

8.  Što biste napravili kad biste bili preglasani u odlučivanju u radu NO?

Ja sam dugo već na nekakvim rukovodećim funkcijama, dugo sam radio i surađivao s ljudima i znao iznositi svoje stavove i čvrsto stajao uz njih. Naravno da nisam ja najpametniji na svijetu i naravno da poštujem tuđe mišljenje i rado bih saslušao svačije stavove. Saslušao bih svačije mišljenje, a svoje oblikovao prema svom mišljenju i tuđima. Ako je tuđe rješenje pametnije i bolje, naravno da bih ga prihvatio. Što se tiče mog mišljenja, naravno da bih, ako smatram da je ispravno, nastojao da ljudi u Nadzornom to shvate i želio bih im to pojasniti. No, ako sam konstantno preglasan, a konstantno smatram da je moje mišljenje dobro za Hajduk, za boljitak Hajduka, onda bih sazvao sastanak svih nadzornika s upravom gdje bih iznio svoj stav i pokušao da se složimo. A ako ja stvarno ne mogu to mijenjati, ako sam stvarno fikus, onda bih s tim izašao u javnost i zahvalio se na toj funkciji jer ne želim biti fikus nego želim stvarno pomoći. Raditi na dobrobit Hajduka, a ako netko krivo odlučuje, a ja ga ne mogu spriječiti u tome, onda moram to iznijeti van. Onima koji su glasovali za mene te vlasnicima prenijet svoj stav i svoje mišljenje.