Na ovogodišnjim izborima 15. srpnja, koji se održavaju elektronskim putem, sudjelovat će osam kandidata među kojima će aktivni članovi s pravom glasa odabrati petoricu nadzornika Hajduka. Svi aktivni članovi s pravom glasa koji žele sudjelovati mogu se registrirati do 6. srpnja na adresi https://izbori.nashajduk.hr/.
Kako biste pobliže upoznali kandidate, proučite njihove životopise na adresi https://hajduk.hr/klub/izbori/kandidati.
Dobar dan, gospodine Pavić. Možete li nam se za početak predstaviti u nekoliko rečenica? Koliko imate godina? Odakle dolazite i gdje trenutačno radite?
- Ja sam Lukas Oliver Pavić, imam 47 godina. Inače sam rodom iz Berlina, ali vučem svoje korijene tu iz Sukošana, kraj Zadra. Prije otprilike 17 godina imao sam priliku doći u Hrvatsku i živjeti tu. Prvih nekoliko godina bio sam u Dalmaciji, a zadnjih već 10 godina živim u Zagrebu, gdje je moje i poslovno i privatno prebivalište u ovom trenutku.
Možete li ukratko ispričati kako je teklo vaše obrazovanje te razvoj poslovne karijere?
- Ja sam studirao korporativne financije u Berlinu, tamo sam odrastao i živio. Vrlo sam brzo nakon studija završio u branši financija, čak sam imao nakon toga i prilike raditi u segmentu sporta, što znači financiranje projekata, akvizicije i briga o sportašima. Uglavnom sam radio za velike korporacije i bio zadužen za razvoj i strategiju, fokusiran na organizaciju i procese. Trenutačno sam član u upravi jednog velikog osiguravajućeg društva, multinacionalne tvrtke i zadužen za prodaju za Hrvatsku i Sloveniju.
Jedan dio karijere proveli ste na funkciji voditelja strategije i razvoja. Na koji vam način to iskustvo može pomoći u nadzoru provođenja Strategije Hajduka?
- Zapravo bih rekao da su strategija i dugoročni planovi nešto što je zaista važno za svaku tvrtku bila to korporacija ili sportsko dioničko društvo. Vi morate imati dobre temelje za dugoročni rad i uspjeh i zato mislim da su strateški razvoj i fokus na planove i budućnost vrlo bitni. Evo, moja je želja da to znanje i iskustvo koje sam stekao u zadnjih 20 godina dam klubu i da na taj način stavimo jednu stabilnu strategiju za budućnost kluba.
S obzirom na narav nadzorničke uloge koje će vam od dosadašnjih poslovnih iskustava najviše pomoći ako postanete član Nadzornog odbora Hajduka?
- Opet ću spomenuti ove multinacionalne tvrtke koje su u suštini tvrtke koje imaju jako dugo planiranje unaprijed, znači nekoliko godina. Mislim da je to nešto što je važno svakom sportskom klubu i to vidimo kod velikih klubova, bilo u njemačkoj Bundesligi, bilo to u Španjolskoj. Mislim da je to dugoročno planiranje i praćenje egzekucije tih planova nešto vrlo bitno i tu ja vidim svoj najveći doprinos jer godinama se bavim time - što i kako se postavljaju ciljevi za budućnost i kako ih pratiti.
Dio karijere proveli ste u nogometu i igrali ste ga profesionalno neko vrijeme, vidite li to kao svoju prednost za ulogu nadzornika?
- Iskreno, mislim za ulogu nadzornika ne igra veliku ulogu jeste li igrali profesionalno ili amaterski, ali sigurno je jedan dio strasti uvijek tu. Kad volite ovaj sport, onda imate sigurno i nekakav veći interes da to funkcionira, imate i nekakvog iskustva iz drugih klubova gdje ste vidjeli neke postavke kako je to napravljeno. Djelomično može pomoći ali, ipak, nadzorni je odbor samo nadzorni organ i neće se miješati u operativne stvari koje uprava ili vodstvo društva odradi.
Nekoliko ste mjeseci već i član Hajdučke zajednice, možete li nam opisati kako ste postali član i koliko će vam to iskustvo biti korisno ako postanete nadzornik?
- Ja sam već u prošloj godini upoznao Hajdučku zajednicu, čak sam neke redovne članove znao iz biznisa i onda sam u zadnjih par mjeseci imao priliku upoznati i ostale članove, tako i udrugu Naš Hajduk, cure i dečke koji su pomagali u tom dijelu. Ti sastanci i rasprave koje smo imali pomogli su malo da se promijeni ta percepcija i razumijevanje te sam dobio puno više informacija i o klubu, ali i o udruzi i o tome koja je to inicijativa i koji su to ciljevi. Kada to rezimiram, onda vidite da ono što ovi dečki i cure žele jest samo veliki Hajduk. Ako gledamo Hajdučku zajednicu kao jedan savjetodavni organ, osobno mislim da je to vrlo korisno za buduće vodstvo kluba i za Nadzorni odbor. Ipak su tu ljudi koji imaju dugogodišnje iskustvo u svojim segmentima poslovanja i svi smo mi, ja bih rekao, volonteri, i ja sam uvjeren da će budući Nadzorni odbor, ali možda i Uprava društva, koristiti ovu udrugu i zajednicu čisto za nekakav razmjenu iskustava i mišljenja.
Što vas je motiviralo da se prijavite na izbore za Nadzorni odbor Hajduka?
- Naveo sam da sam i sam bio igrač kad sam bio mlađi, kasnije sam nešto malo radio u tom segmentu i danas sam možda više gledatelj i navijač. Mislim da, kad imate tu nekakvu pozitivnu strast za taj sport, ali i za ovaj klub, onda je svakome čast pokušati pridonijeti budućem rastu i stabilnosti ovog kluba. Ja bih rekao da je svakome kome je interes pozitivan trend u budućnosti to jedna velika želja.
Koje po vama osobine treba imati dobar član nadzornog odbora i što su njegove ključne zadaće u radu društva?
- Svakako da ima već iskustvo s većim društvima, društvima koja imaju jednu tradiciju. Upravljanje i kodeks ponašanja,što većinom velika društva imaju, garant su za budućnost, da imate nekakvu transparentnost u poslovanju. Ja mislim da ljudi koji imaju određena iskustva s većim firmama već to imaju. Rekao bih da je to neophodno za biti nadzornik u jednom velikom društvu ili tako bitnom društvu kao što je Hajduk.
Kako vidite trenutačni rad Uprave i na temelju čega čete ga u budućnosti procjenjivati?
- Ako gledamo malo u prošlost, sigurno su tu bile neke nerazmjerne situacije oko prihoda i rashoda u poslovanju društva. Ako sad iz trenutačne pozicije gledam rezultate, čini mi se da to ide u pozitivnom smjeru, odnosno da ima pozitivan trend. Naravno, osvajanje Kupa pridonosi ovom pozitivnom trendu što se tiče sportske izvedbe. Evo, ja kao član Nadzornog odbora htio bih da se taj pozitivan trend nastavi.
Što biste izdvojili kao posebnost Hajduka u odnosu na druga dionička društva? Koja je najveća razlika nogometa u odnosu na neke druge biznise ili djelatnosti?
- Sportsko društvo ili dioničko društvo, tu se često, pogotovo u profesionalnom nogometu, miješaju dvije stvari. Na jednoj je strani ta strast i želja za pobjedom, a na drugoj strani temeljni financijski pokazatelji, koje u nogometu često nije lako uskladiti. Pogotovo kad su sportski rezultati malo lošiji i onda kad su prihodi malo manji, onda jednostavno nije lako za klub planirati investicije, moraju se brzo donijeti nekakve odluke oko prodaje ili kupnje igrača ili posudbe i to ponekad zna u tom segmentu i dovesti do nekoliko izazova. Baš radi toga treba imati jedan adekvatan plan za budućnost i sigurno nekakav kontinuitet upravljanja.
Za kraj, koji biste vaš osobni trenutak s Hajdukom podijelili kao zaista poseban?
- Što se tiče omiljenog trenutka s Hajdukom, ja bih sad mogao nabrajati titule ili utakmice i ovo što su juniori osvojili u nekoliko zadnjih godina, ali za mene omiljeni trenutak s Hajdukom jest taj dan utakmice na Poljudu. To je nešto što zaista ostavlja trag – takav posjet na dan utakmice tu na Poljudu – i rekao bih čak i kod nekog tko nije navijač i nije toliko zainteresiran za nogomet. Ipak je to jedna lijepa stvar i sigurno ostaje jedan utisak za sva vremena.
