Kako ste se i kada odlučili prijaviti, koja Vam je bila motivacija?

Profesor sam menadžmenta na više fakulteta, radim consulting za poduzeća kako da poboljšaju svoje poslovanje, nogometni sam trener sa UEFA A diplomom, uskoro i sa UEFA PRO diplomom, bio sam sporski direktor nogometnog kluba iz jednog malog sela sa 1500 stanovnika i doveli smo ga od pete do prve lige, bio sam predsjednik Nadzornog odbora poduzeća koje ima više od tisuću zaposlenika. Želim Vam reći da imam kompletnu sliku posla o kojem pričamo i to mi daje motivaciju da dam svoj doprinos u razvoju Hajduka. 

Koja je, prema Vama, uloga NO u Hajduku? Što mislite o transparentnosti rada tog tijela? Pratite li uopće stanje u klubu?

Gledajte, uloga NO je poznata i određena zakonom, ne mislim sada ljude zamarati nabrajanjem odgovornosti. Bio sam predsjednik NO i poznato mi je. U mojem programu ili prijedlozima što treba napraviti u Hajduku upravo je jedan vezano za transparentnost NO, a to je da se za svaku sjednicu javno na Internetu objavi koji je član NO inicirao i pripremio koju točku dnevnog reda, kao i da se nakon svih sjednica NO na Internetu javno objavi koje su odluke donešene i tko je kako glasovao. Tako da svi navijači Hajduka mogu vidjeti tko je od članova NO koliko aktivan i daje inicijative, a tko samo dolazi na sjednice i glasa kako glasa većina! Također i da navijači Hajduka mogu vidjeti tko je kako glasovao kod donošenja neke odluke! Raditi u NO znači puno raditi kod kuće, proučavati materijale i pripremati odluke za sjednice, a ne slikati se u svečanoj loži i prijateljima nabavljati ulaznice! Klub pratim maksimalno iz onoga što je dostupno u medijima.

Kad biste ušli u NO, kako bi se uopće mogao valorizirati rad Vas i odbora?

Sve članove NO valorizirat će se preko financijskih i sportskih rezultata. Rad, trud, vrijeme i nerviranje članova NO ionako je nemoguće valorizirati. 

Treba li mijenjati Statut kluba?

U principu ne, ali budu li se uvodile ozbiljne promjene, to u pravilu za sobom povlači i promjene statuta te svih internih pravilnika poduzeća. Imam ideje kako promijeniti ugovore igrača, načine transfera, uvođenje obavezne varijabilne odštete bez mogućnosti da se odšteta dijeli između kluba i igrača, novi sustav motiviranja i nagrađivanja igrača preko ugovornih rata uz minimalnu plaću, novi ustroj i nagrađivanje omladinske škole i skautske službe, smanjenje broja zaposlenih činovnika u klubu itd., i ako bi neku od tih ideja prihvatila većina članova NO te predsjednik uprave i sportski direktor, to će, sasvim sigurno, zahtijevati i određenu pravnu korekciju klupskih akata.  

Smatrate li se sposobnim izdržati pritiske koje sa sobom nosi NO Hajduka, političke, menadžerske i navijačke?

Gledajte, kako da Vam odgovorim na ovo pitanje? Ja sam siguran da ću izdržati, a opet Vi i navijači mi možete vjerovati i ne morate. Oni koji me poznaju znaju odgovor na ovo pitanje.

Kako zamišljate Hajduk 2019. godine?

Zamišljam ga vjerojatno kao i većina navijača, da se svake sezone bori za naslov državnog prvaka i da igra ravnopravne utakmice sa europskim klubovima te da je financijski stabilan. Recimo da ga u rezultatskom smislu zamišljam kao što je bio sezone 1994./1995.

A kako zamišljate Hajduk 2016. na kraju prve godine mandata novog NO?

Trebat će neko vrijeme da se snimi stanje, prouči struktura svih prihoda i rashoda, postave strateške smjernice, izabere nova uprava. Potpuno je jasno da se u tih godinu dana neće moći puno učiniti onoga što će biti vidljivo navijačima, ali se sasvim sigurno mogu postaviti novi temelji za uspješniji Hajduk, rezultatski i financijski.

Što mislite o Marinu Brbiću kao predsjedniku, možete li ga zamisliti da i dalje vodi klub te kakav bi uopće predsjednik Hajduka trebao biti?

Ne mogu govoriti o čovjeku jer ga ne poznam i nikada ne idem “ad hominem“. Mogu komentirati rezultate. Sportski rezultati su već godinama vrlo slabi ako znamo da Hajduk ima pet do deset puta veći godišnji proračun od svih hrvatskih prvoligaša osim Dinama i Rijeke. Vi znate koliko su plaćeni igrači Hajduka, dok igrači u mnogim našim prvoligašima igraju za 1000 eura i niti to ne vide mjesecima jer plaće kasne. Sa druge strane, treba reći da je ova uprava zadnjih nekoliko godina drastično smanjila rashode i na tome im naklon do poda. Nažalost, nisu uspjeli zaustaviti i veliki pad prihoda. Hajduk je danas daleko od stabilne financijske situacije i i dalje stvara gubitak. Gubitak u 2014. godini ne može se pravdati visokom amortizacijom jer je iznos amortizacije već godinama podjednak i sa istim iznosom amortizacije u 2013. godini klub je završio praktički na pozitivnoj nuli. Osim toga, iznos amortizacije o kojem govorimo odnosi se uglavnom na stadion te je kao takav i opravdan, jer svi mi moramo razmišljati gdje će to Hajduk, na kojem stadionu igrati za dvadeset ili trideset godina. Nije realno da će država praviti klubovima stadione kao nekada u Jugoslaviji, a ako Grad Split kao vlasnik i napravi novi stadion neće ga moći dati klubu na korištenje bez naknade jer je to suprotno propisima Europske unije. Ako u financijama pogledate odnos kratkoročnih obveza i potraživanja, ali također i stanje dugoročnih obveza, onda Vam je jasno da će iduća sezona financijski biti vrlo teška za Hajduk te da je financijska stabilizacija Hajduka još uvijek jako, jako daleko. A pravo je pitanje što se sve nalazi u strukturi poslovnih rashoda, izvanrednih prihoda i izvanrednih rashoda kao i koliko je bilanca prilagođena ili frizirana, prema tome, svakome tko se razumije jasno je da se mora ući u klub i raščlaniti svaku financijsku stavku. Uglavnom, tko želi vidjeti taj vidi da je Hajduk u velikim financijskim problemima, tko ne želi vidjeti shvatit će to prije ili kasnije. Zato, ali i zbog slabih sportskih rezultata, bitno je napraviti veliki zaokret u načinu rada kluba.    

Kako bi birali predsjednika Hajduka?

Javnim natječajem. Kriteriji su poznati: znanje i vještine koje ima (njih pokazuje obrazovanje koje je završio), zatim dosadašnji rezultati (promatranje karijere i uspjeha u karijeri) i program koji misli provesti u Hajduku. Nema tu velike filozofije, zna se koje karakteristike treba imati idealan menadžer bilo kojeg poduzeća i zna se kako se kandidate procjenjuje.

Kako biste se spriječili da uđete u operativni rad u klubu, s čime je trenutni NO imao problema?

Tako što imam normalnu samokontrolu i što se uvijek držim svojih ovlasti i odgovornosti.

Jeste član, pretplatnik, pratite li klub? Dioničar?

Nisam član, pretplatnik niti dioničar. Svake godine budem cijelo ljeto u Splitu te sa rođacima idem na utakmice Hajduka na istočnu tribinu. Hajduk obavezno pratim i kada igra u Osijeku, do nedavno i u Vinkovcima.

Što mislite o trenutnom modelu upravljanja?

Jedan od poznatih modela koji funkcionira u svijetu. Uglavnom kod velikih klubova sa velikim brojem navijača. Ali i u okviru tog modela, kao i svakog drugog modela, može se raditi bolje ili lošije. Nadam se da sam jasan. Također treba pohvaliti i reći da je taj model udaljio politiku iz kluba i, zapravo, zaustavio brutalno rasipanje novca, lako je moguće i putem nelegalnih kanala, ali to, nažalost, dosad nije dovoljno sankcionirano od strane Državnog odvjetništva. Ako netko u Hrvatskoj može tako funkcionirati i biti narodni klub, onda je to Hajduk. Ja sam prije nekoliko godina radio jedno istraživanje u 36 zemalja svijeta koje je obuhvatilo preko 200 nogometnih klubova te je statistika pokazala da su klubovi sa privatnim vlasnikom profitabilniji jer mali klubovi bez vojske navijača ne mogu poslovati prema ovom modelu. 

Jeste li politički aktivni?

Nisam član niti jedne političke stranke niti imam poveznice sa bilo kojom političkom strankom. I to je ono što me ljuti kada čujem da me neki navijači na društvenim mrežama lažno proglašavaju članom HDZ-a i na taj način pokušavaju degradirati. Volio bih da me degradiraju argumentima i strukom, a ne lažima. Ovdje mi, molim Vas, dozvolite da dodam objašnjenje. Navodno neki tvrde da sam član HDZ-a iz dva razloga. Prvi je, zamislite, jer su našli nekog čovjeka koji živi u Slunju, preziva se isto kao i ja i član je HDZ-a. Možete li to zamisliti, on je iz Slunja, a ja iz Osijeka. Drugi je razlog, koliko čujem, to što sam bio predsjednik Nadzornog odbora poduzeća Đuro Đaković u vrijeme kada je na vlasti bio HDZ. Naprosto moram reći da se radi o poduzeću koje je u to vrijeme bilo u 54%-tnom privatnom vlasništvu, a članovi Nadzornog odbora su se birali javnim natječajem!  

Imate li veze u menadžerskim krugovima?

Nemam.

Imate li poznanike u vrhu HNS-a, što mislite o sukobu Hajduk – HNS i kako to riješiti?

Puno poslova radim, krećem se u krugu velikog broja ljudi te mnoge ljude poznam. Ne poznajem predsjednika Šukera iako je iz mog grada, poznajem dva člana IO koji su iz Slavonije. Predajem i kao vanjski suradnik na Nogometnoj akademiji, ali tu se radi o ustanovi za obrazovanje gdje zajedno sa drugim stručnjacima i uglednim profesorima iz Hrvatske i inozemstva educiramo naše nogometne trenere i nemamo dodira sa nogometnom politikom. Kada me pitate za sukob Hajduka i HNS-a, on se može riješiti na dva načina, jedan je promjena zakona o sportu, drugi je da predstavnici Hajduka postanu najprije dominantni unutar županijskog saveza, a potom i da se izbore za pravedniji sustav kroz postojeći sustav. Trećeg načina nema.